Análisis del cumplimiento del plan estratégico
La puesta en marcha del Plan Estratégico 2021 genera importantes desafíos para nuestra Universidad. Para ello, se está implementado un programa de trabajo que requiere importantes esfuerzos de articulación y coordinación inter institucional. El proceso se inició con la realización de un diagnóstic...
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2017
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1a. ed. Mendoza, Argentina planificacion spa |
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Análisis institucional Desarrollo institucional Educación superior Evaluación universitaria Gestión educacional Inclusión educativa Plan estratégico Política educativa Políticas públicas Universidad Nacional de Cuyo |
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Ciencias e Investigación |
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Fregotti, María Elizabeth González, Rodrigo Ituarte, María Constanza López, Clarisa Marín Díaz, María Luz Sepúlveda, María Leticia Universidad Nacional de Cuyo. Secretaría de Políticas Públicas y Planificación |
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La puesta en marcha del Plan Estratégico 2021 genera importantes desafíos para nuestra
Universidad. Para ello, se está implementado un programa de trabajo que requiere importantes esfuerzos de articulación y coordinación inter institucional.
El proceso se inició con la realización de un diagnóstico por dependencia y la posterior selección de alternativas posibles, luego se procedió a la formulación de proyectos que permitan solucionar situaciones concretas que obstaculizan la implementación operativa del Plan Estratégico (PE2021).
Esta primera etapa de diagnóstico, formulación y ejecución de proyectos está concluida y resultó un hecho inédito de coordinación que permitió tener un enfoque y análisis plural respecto a las dificultades y fortalezas para la resolución de problemas detectados que dificultan implementar el PE2021.
El presente año, se volverá a repetir la experiencia abriendo una nueva convocatoria de proyectos de desarrollo institucional formulados e implementados desde las Unidades Académicas.
Por otro lado, durante el año 2016 comenzó una etapa en la cual la Universidad se propuso configurar un sistema de indicadores que nos permitan medir y valorar los resultados y avances de la gestión a la luz de las líneas estratégicas del plan.
En este contexto, se decidió trabajar en la determinación de una línea de base a partir de la cual se conozca el universo de proyectos implementados por la Universidad, se puedan analizar los mismos, y seleccionar un subgrupo de proyectos e indicadores.
Este avance también resultó inédito, ya que se logró sistematizar de manera homogénea esta información con el fin de establecer criterios de seguimiento y evaluación para un conjunto de proyectos.
Esta etapa se encuentra aún en estudio, sin embargo, en el presente informe se presentan avances preliminares relacionados con los indicadoresidentificados en un subgrupo de proyectos de la Universidad.
Una vez concluida esta etapa, que contempla el diseño de indicadores de resultado en forma participativa, la Universidad contará con un sistema de indicadores de proyectos que contribuya a la medición de los avances del Plan Estratégico. |
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La puesta en marcha del Plan Estratégico 2021 genera importantes desafíos para nuestra
Universidad. Para ello, se está implementado un programa de trabajo que requiere importantes esfuerzos de articulación y coordinación inter institucional.
El proceso se inició con la realización de un diagnóstico por dependencia y la posterior selección de alternativas posibles, luego se procedió a la formulación de proyectos que permitan solucionar situaciones concretas que obstaculizan la implementación operativa del Plan Estratégico (PE2021).
Esta primera etapa de diagnóstico, formulación y ejecución de proyectos está concluida y resultó un hecho inédito de coordinación que permitió tener un enfoque y análisis plural respecto a las dificultades y fortalezas para la resolución de problemas detectados que dificultan implementar el PE2021.
El presente año, se volverá a repetir la experiencia abriendo una nueva convocatoria de proyectos de desarrollo institucional formulados e implementados desde las Unidades Académicas.
Por otro lado, durante el año 2016 comenzó una etapa en la cual la Universidad se propuso configurar un sistema de indicadores que nos permitan medir y valorar los resultados y avances de la gestión a la luz de las líneas estratégicas del plan.
En este contexto, se decidió trabajar en la determinación de una línea de base a partir de la cual se conozca el universo de proyectos implementados por la Universidad, se puedan analizar los mismos, y seleccionar un subgrupo de proyectos e indicadores.
Este avance también resultó inédito, ya que se logró sistematizar de manera homogénea esta información con el fin de establecer criterios de seguimiento y evaluación para un conjunto de proyectos.
Esta etapa se encuentra aún en estudio, sin embargo, en el presente informe se presentan avances preliminares relacionados con los indicadoresidentificados en un subgrupo de proyectos de la Universidad.
Una vez concluida esta etapa, que contempla el diseño de indicadores de resultado en forma participativa, la Universidad contará con un sistema de indicadores de proyectos que contribuya a la medición de los avances del Plan Estratégico. |
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