Análisis competitivo del sector medicina prepaga
El siguiente trabajo tiene como objetivo aplicar el modelo de negocios propuesto por el profesor Hugo Ricardo Ocaña, cuyos principios básicos están referidos a la identidad, diferencia y eficiencia como ventajas competitivas empresarias, a las empresas del sector de la medicina prepaga. Las empresa...
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2011
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Acceso en línea: | https://bdigital.uncu.edu.ar/fichas.php?idobjeto=4604 |
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2011-09-01 |
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Análisis competitivo Análisis de negocios Capacidad empresaria Competencia empresaria Eficiencia Estructura de la empresa Estructura organizacional Grupo OSDE Medicina prepaga Mendoza (Argentina) Obra social Servicios de salud Ventaja competitiva |
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Análisis competitivo del sector medicina prepaga |
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Ciencias económicas |
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Clavero, María Paula |
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Director/a fce_tg Licenciado/a en Administración Licenciatura en Administración UNCuyo FCE |
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El siguiente trabajo tiene como objetivo aplicar el modelo de negocios propuesto por el profesor Hugo Ricardo Ocaña, cuyos principios básicos están referidos a la identidad, diferencia y eficiencia como ventajas competitivas empresarias, a las empresas del sector de la medicina prepaga.
Las empresas deben desarrollar su identidad, generar las diferencias con relación a sus competidores y recién entonces construir su propia totalidad estructural competitiva. El fundamento de este modelo, que va de lo particular empresario a lo general competitivo, es más adecuado para contextos de cambio permanente.
Este trabajo ha sido elaborado sobre la base de una profunda investigación bibliográfica y la realización de entrevistas a personas vinculadas al sector de la medicina prepaga. |
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Linares de Gullé, Verónica |
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El siguiente trabajo tiene como objetivo aplicar el modelo de negocios propuesto por el profesor Hugo Ricardo Ocaña, cuyos principios básicos están referidos a la identidad, diferencia y eficiencia como ventajas competitivas empresarias, a las empresas del sector de la medicina prepaga.
Las empresas deben desarrollar su identidad, generar las diferencias con relación a sus competidores y recién entonces construir su propia totalidad estructural competitiva. El fundamento de este modelo, que va de lo particular empresario a lo general competitivo, es más adecuado para contextos de cambio permanente.
Este trabajo ha sido elaborado sobre la base de una profunda investigación bibliográfica y la realización de entrevistas a personas vinculadas al sector de la medicina prepaga. |
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