Simulación : cómo mejorar las decisiones. Cadena Integral.
Una de las últimas tendencias en el gerenciamiento estratégico es el Balanced Scorecard, sistema que promueve, basado en mediciones y una constante atención en los procesos claves, una mejora sostenida en la performance de la compañía, a partir de un feedback tanto a nivel interno como externo en lo...
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| Publicado en: | Énfasis logística |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Sin ejemplares |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | www.enfasis.com |
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| 300 | # | # | |a p. 36 - 40 ; |c 27 cm. |
| 520 | # | # | |a Una de las últimas tendencias en el gerenciamiento estratégico es el Balanced Scorecard, sistema que promueve, basado en mediciones y una constante atención en los procesos claves, una mejora sostenida en la performance de la compañía, a partir de un feedback tanto a nivel interno como externo en los negocios. Este nuevo paradigma se basa en el análisis estadístico y, la simulación, entorno al contexto pasado y futuro de las empresas. ¿Cómo mejorar las estratégicas de negocios, saber lo que ocurrió y adelantarse a lo que vendrá? |
| 650 | # | 4 | |a Toma de decisiones |
| 650 | # | 4 | |a Estrategias de desarrollo |
| 650 | # | 4 | |a Control de calidad |
| 653 | # | # | |a Análisis estadístico |
| 653 | # | # | |a Balanced scorecard |
| 653 | # | # | |a Estrategias de negocios |
| 655 | # | # | |a Gerenciamiento estratégico |
| 773 | # | # | |a Énfasis logística |b Año 12, no 2 (abril - mayo 2006). |d Buenos Aires: Editorial FLC, 2006. |
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